Larry Page的經營管理智慧
1. 把產品做成牙刷
2. 升級更新
由於牙刷是每天要用的產品，因此穩定非常重要。牙刷產品的功能簡單所以容易被同類產品取代，解決這個問題就要用，爆款。對於消費性電子產品，包含行銷周期要比電腦處理器短，通常是1年時間，定在年底前的購物季。如果哪家公司不能再進入購物季前推出新產品，那麼明年的銷售就成問題了。只要這樣的情況發生兩次，應該就會逐漸淡出消費者的視野。
個人工作上也可以用上這兩個做品牌產品的原則
像是寫blog，養成大家每天刷牙的習慣（每天更新部落格）過半年一年則推出一本新書
。
對於職場上的朋友，建議靈活運用牙刷原則，把自己工作總結成三句話，周一早上回覆老闆，每半年一年就要有一個讓他驚喜的程度，這樣的員工，每個老闆都會搶著要。
西瓜與芝麻 Sesame and watermelon
撿一輩子芝麻，不如得一顆西瓜
為了拿免費的東西爭破頭
為了省一元計程車錢，在路上多走十分鐘
為了轉幾百元的外快，上班偷偷做私活
為了一點折扣在網上逛兩個小時，或者在市區跑五家店
這些人的問題不僅在於無法有效利用時間，更糟糕的是他們漸漸習慣
比貧窮更可怕的是什麼?
活得諸事不順的人都有三個共同點。
1. 缺乏見識，難以開拓眼界
2. 成不了大事，我們常說某人太小家子氣，成不了大事。小家子氣，其實就是缺乏愛的表現。缺乏愛的人難以大氣，無大氣的人做不了大事。很多人以為有了錢就有了一切，但如果錢花在自己身上並沒有作為他的最大功效; 相反地如果能花在別人身上回饋社會，將會獲得更高的回報
3. 缺乏規矩的人
但是在我們心中，有時依然會築起一道牆，阻礙我們的見識，學習的阻力很多時候來自我們自己，而不完全是環境。
我在心煩之餘或者遇到想不開的事情時，就會拿出莊子，隨便讀一段，然後回顧一下自己做的事情，想想我的煩惱，很多時候就豁然開朗了。
偽工作者
工作不是為了公司或他人 而是為了自己的職業發展大方向
任何想晉升的人都不應該被動的工作 一個口令一個動作 想成為領導者 要腳踏實地的去學習做一個主管 走出自己的舒適圈 主動多做事情 多跟人打交道 去幫助他人 支持自己的老闆和團隊 並隨時隨地思考當我們離開這個團隊時留下了甚麼
了解自己生產產品的獲利狀況
一個從業者連所做產品的基本收入情況都不去了解，就永遠沒有機會變成老闆。
了解細節才能帶領團隊提高效率
Landau
能夠熟練應用工程的知識解決問題 讀地完成分配到的工作 而不需要他人指導 就算是合格的第五級工程師
第四級就須要有領導能力 和在工程上把大問題化解成小問題的能力
第三級工程師應該能夠獨立帶領其他人做出一個未公司轉得利潤的產品
第二級能夠做出過去沒有的東西 世界因他們多少有點不同
answer people question to the right point, provide useful information, detail but cover big picture
這些人的通病在於只盯著自己眼前的色塊 不願意往後退兩步看整幅圖畫 有時候自己覺得顏色塗得很好 但是如果能退後一步看看全局 就知道自己的想法做法並沒有從整體優化來考慮 這也就是很多人覺得自己專業水平很高 工作也努力 但卻一直得不到提拔的原因 因為缺乏大局觀
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